Azonosítjuk a problémás pontokat

​

Hogyan lehet a szervezeti hatékonyság maximális növekedését és a működési költségek csökkentését elérni?

Legelőször is a működési modellt kell megvizsgálni; meg kell figyelni a szervezeti struktúrákat és a belső folyamatokat, majd pedig meg kell őket újítani úgy, hogy illeszkedjenek a stratégiai célokhoz. Ehhez van szükség a komplex vállalati diagnózisra.

​

Mit tesz az orvos? Kérdez és megvizsgál, diagnosztizál, receptet ír és tanácsokkal lát el, majd pedig a folyamatot kontrollálja és ellenőrzi az eredményt. Ugyanígy megy ez a vállalkozások esetében is. Mi adjuk a prémium ellátást, ahol a gyengélkedő vállalkozásnak csak a legelső, kezdeti lépést kell megtenni egyedül, hogy felismerje, „valami nem az igazi”, onnantól pedig mindenben támogatjuk a céljai eléréséhez.

​

​

Egy vállalat üzemvitelszerű működése során is felüthetik a fejüket olyan nem kívánatos “tünetek”, mint az:

​

​

​

​

​

​